Qué es una consultoría estratégica y que puede aportar a la empresa / a un profesional. Programa RemodeLab de IAF. Aquí enlace.
¿Qué es la #consultoríaestrategica y qué #beneficios puede traer a las empresas o profesionales independientes?
La consultoría estratégica tiene como propósito brindar asesoramiento de calidad en situaciones que la requieran. Se utiliza cuando las #empresas o #negocios necesitan una perspectiva holística (lo que denominamos un reencuadre de la situación de los problemas específicos💣) así que en estas reuniones estratégicas se enfrentan y brindar los consejos más adecuados a cada caso basados en las necesidades más relevantes y urgentes de la empresa-cliente o profesional independiente.
A grandes rasgos, una consultoría empresarial es una asesoría externa que sirve para mejorar los procesos de una organización, de un negocio y aumentar su #rentabilidad 📈.
Este tipo de servicio es cada vez más común entre empresas y profesionales 👌que buscan ayuda externa de calidad que permita que ellos/as y su organización alcancen sus #objetivos al encontrar soluciones a las problemáticas, mejorar su desempeño y aprovechar todas las #oportunidades de posicionamiento y crecimiento
¿Qué otros resultados se esperan de una consultoría estratégica?
Ayudan a bajar los costos y aumentar la rentabilidad de la organización📈. Permiten planear nuevas estrategias de crecimiento y desarrollo. Ayudan a ajustar la estructura organizacional. Permiten validar si se cuenta con un personal capaz de alinearse al crecimiento y éxito de la organización👌.
Fundamentalmente, se trata de trabaja conjuntamente con el cliente para optimizar los recursos de las empresas, enfocándose en su totalidad al cumplimiento de objetivos y a la tarea. También
Permite que el empresario/a actúe de manera preventiva, anticipandose a posibles consecuencias de la toma y de la NO toma de decisiones 💣en un futuro inmediato o a medio plazo.
Al término de cada sesión los clientes valoran positivamente el Foco conseguido en lo importante y en jugar esa ficticia “partida de ajedrez” de aquellos acontecimientos que puedan ser objeto de “Dolor”💣 o de “Éxito”👌 sin este tipo de revisión y entrenamiento es posible que nunca se llegara a las mismas conclusiones en lo relativo a:
✅Diagnóstico actual;
✅ Identificar tus objetivos. Evaluar hacia dónde te diriges y por qué.
✅ Identidad organizacional/Marca personal;
✅ Análisis del entorno;
✅ Objetivos estratégicos; Encontrar y formular con detalle la estrategía que mejor se adapte a nuestras necesidades/recursos/objetivos.
✅ Plan de acción u operativo;
✅ Evaluar el progreso conseguido.📈
Me interesa, ¿cómo puedo ampliar más información sobre todo esto y valorar si es para mi empresa o negocio?
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